恒溫恒濕實(shí)驗(yàn)室招標(biāo)示范樣本
合并報(bào)表的施工圖設(shè)計(jì)
項(xiàng)目部組織和現(xiàn)場管理
項(xiàng)目管理和進(jìn)度保證措施
施工計(jì)劃
質(zhì)量保證
施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施
施工技術(shù)方案
安全，文明施工管理
服務(wù)承諾
恒溫恒濕實(shí)驗(yàn)室工程驗(yàn)收和維護(hù)
合并報(bào)表的施工圖設(shè)計(jì)
基礎(chǔ)上制備
項(xiàng)目概況
招標(biāo)范圍
承包
建設(shè)工期和工程質(zhì)量
與所有者間，監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位
管理和競爭力的措施
社會(huì)信譽(yù)和服務(wù)質(zhì)量
工程特點(diǎn)
基礎(chǔ)上制備
升GB五0019-2015工業(yè)建筑采暖，通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計(jì)
升防火GB50016-2006建筑設(shè)計(jì)規(guī)范
升GB50243-2002通風(fēng)與空調(diào)工程施工驗(yàn)收
升GB50189-2005公共建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
升GB50242-2002建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范
升GB50303-2002建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收
升GB50185-2010工業(yè)設(shè)備及管道保溫工程施工質(zhì)量驗(yàn)收
升JGJ91-93科學(xué)實(shí)驗(yàn)室建筑設(shè)計(jì)規(guī)范
升國家建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖集-暖通空調(diào)設(shè)計(jì)和選用手冊
升中的描述和施工圖紙;
我們要以新的恒溫恒濕實(shí)驗(yàn)室運(yùn)營工程業(yè)主的便利性，可擴(kuò)展性的可持續(xù)擴(kuò)張兼容充分考慮。
項(xiàng)目概況：
該項(xiàng)目是**********企業(yè)恒溫恒濕實(shí)驗(yàn)室包括工程樣品檢測室，科學(xué)實(shí)驗(yàn)室等實(shí)驗(yàn)室，恒溫空調(diào)區(qū)三個(gè)主分***
8*12MM濕度等空調(diào)房間，走廊和緩沖區(qū)域，具有約工程****米總面積。項(xiàng)目是在辦公室，恒溫恒濕實(shí)驗(yàn)室二樓建。
投標(biāo)范圍
1恒恒標(biāo)自動(dòng)化http://zjguahao.com/溫恒濕實(shí)驗(yàn)室裝修和安裝
恒溫恒濕實(shí)驗(yàn)室裝飾和色彩板，包括安裝件切斷天花板，50mm厚舌狀物和凹槽是由雙面的表面層膜復(fù)合夾層彩色鋼板的鍍選擇寶鋼
鋅彩板，厚度0.5mm時(shí)，使用三明治密度的石膏巖棉180㎏/立方米。（根據(jù)具體的要求是材料，上述僅供參考）
2自流平地坪裝飾
****包括工程，恒溫恒濕實(shí)驗(yàn)室地板裝修。X**毫米使用環(huán)氧樹脂自流地板施工。
3恒溫恒濕實(shí)驗(yàn)室和空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)備，配管安裝
恒溫恒濕實(shí)驗(yàn)室空調(diào)系統(tǒng)，管道，空調(diào)管道系統(tǒng)包括恒溫恒濕實(shí)驗(yàn)室，配件的制造和安裝，通風(fēng)管道和排氣系統(tǒng)零件的生產(chǎn)和安裝，
舒適空調(diào)系統(tǒng)的管道和管件的生產(chǎn)和安裝。聯(lián)接裝置競價(jià)的管道，附件及其它輔助設(shè)備。
4個(gè)工藝管道安裝恒溫恒濕實(shí)驗(yàn)室
該過程包括所有過程管路閥配件，安裝和供給管。
5恒溫恒濕實(shí)驗(yàn)室支撐水，電，煤氣，天然氣系統(tǒng)安裝
承包
我在這個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)有：包工，包料，包質(zhì)量，包安全，包括承包期限。
建設(shè)工期和工程質(zhì)量
1個(gè)建設(shè)周期：指投標(biāo)文件，公司組織80天的臨時(shí)施工期間，在保證質(zhì)量的前提下，業(yè)主盡量讓更多的時(shí)間用于試生產(chǎn)。
2質(zhì)量項(xiàng)目：該項(xiàng)目是受管理卓越的目標(biāo)，所有施工人員牢固樹立質(zhì)量第一意識，嚴(yán)格按照恒標(biāo)自動(dòng)化施工圖紙用于建筑，
該項(xiàng)目的建設(shè)，以監(jiān)督整個(gè)過程的質(zhì)量，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良工程。
具有與業(yè)主，監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位之間
影響施工的質(zhì)量問題出現(xiàn)了一對，我堅(jiān)決服從業(yè)主，監(jiān)理單位，無條件返工的決定，確保工程質(zhì)量，有利于工人
工藝設(shè)計(jì)變更，與業(yè)主，監(jiān)理，積極與三方合作設(shè)計(jì)，做好。
2，在彼此的建設(shè)的土建施工單位支持，相互友好合作合作。
管理和競爭力的措施
該項(xiàng)目安裝很高的恒溫恒濕實(shí)驗(yàn)室和凈化車間工程要求，緊工期要求。日程安排，本項(xiàng)目的高速完成，必須有科學(xué)的組織和管理方法，
為此，我們將嚴(yán)恒溫恒濕實(shí)驗(yàn)室密組織在建設(shè)，規(guī)劃，不同階段運(yùn)用系統(tǒng)工程原理進(jìn)行項(xiàng)目的綜合研究，科學(xué)管理的全過程。
1個(gè)組織：加強(qiáng)項(xiàng)目，指定一名恒溫恒濕實(shí)驗(yàn)室已在暖通空調(diào)行業(yè)的豐富經(jīng)驗(yàn)，較強(qiáng)的組織能力，合格的干部擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，具有20
比技術(shù)水平高更，凈化工程施工經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人士都具有大專以上潛水?dāng)嚢铏C(jī)的專業(yè)工程師，施工負(fù)責(zé)人，質(zhì)量控制。加強(qiáng)技術(shù)項(xiàng)目部
操作上，管理實(shí)力。
2國際勞工組織：我公司以滿足項(xiàng)目的用工需求為目標(biāo)的各個(gè)階段，不外包，轉(zhuǎn)包不。公司自身勞動(dòng)力的方法來完成工作安排
程任務(wù)。一旦個(gè)別行業(yè)如果出現(xiàn)勞動(dòng)力短缺，該項(xiàng)目可以立即從該公司或其他公司在我的補(bǔ)充處置范圍內(nèi)開展，以確保項(xiàng)目的需求。
3保質(zhì)期：本公司將實(shí)施的工作計(jì)劃假日和周末雙轉(zhuǎn)移下來的網(wǎng)站，約干部服務(wù)員的管理也將管理公司曾經(jīng)因?yàn)榉?/p>
因素延誤工期，該公司將準(zhǔn)備調(diào)整工作時(shí)間和勞動(dòng)，發(fā)揮我們的勤勞，一個(gè)沖鋒的斗志加班，加點(diǎn)直到緊
浮雕的張度，直至正常時(shí)限。
4嚴(yán)格的施工進(jìn)度管理：確認(rèn)在項(xiàng)目進(jìn)度的施工圖設(shè)計(jì)，業(yè)主，評估將嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行，每天都有調(diào)度工程師
定期召開會(huì)議，了解企業(yè)的事業(yè)發(fā)展，協(xié)調(diào)解決發(fā)生在任何時(shí)間問題，按計(jì)劃調(diào)整偏差，確保取得進(jìn)展。
5提高機(jī)械化和工廠預(yù)制施工進(jìn)度：提高效率，質(zhì)量，以及這個(gè)項(xiàng)目的專業(yè)特點(diǎn)，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備，全程一站式
服務(wù)。
6，文明施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理：根據(jù)公司與文明城市的建設(shè)工地***現(xiàn)場管理的相關(guān)規(guī)定，網(wǎng)站設(shè)計(jì)，送文明施工監(jiān)理。
宿舍，食堂生活區(qū)，生產(chǎn)基地，認(rèn)真落實(shí)健康檢查制度。工程文件和資料進(jìn)行規(guī)范管理，工程數(shù)據(jù)和工程實(shí)現(xiàn)同步。
而作為專業(yè)的考核內(nèi)容之一。
7，加強(qiáng)產(chǎn)品保護(hù)：確保工程設(shè)備完好，已完成成品的建設(shè)得到妥善保護(hù)，從施工方法進(jìn)行，技術(shù)措施，防止成品損壞。
指定的技術(shù)解決方案時(shí)，需要負(fù)責(zé)的工程師必須驗(yàn)證為產(chǎn)品的保護(hù)措施，或不批準(zhǔn)。
8為了實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，各專業(yè)施工前，首先做一個(gè)專業(yè)的模型實(shí)例，認(rèn)可之后才開始建設(shè)。
9實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立完善的專業(yè)工程師，檢查人員專職，兼職監(jiān)察員和領(lǐng)隊(duì)參加了自信系統(tǒng)，根據(jù)自己的專業(yè)品質(zhì)保證計(jì)劃，
獲證后的監(jiān)督，建設(shè)監(jiān)理，確保工程質(zhì)量。
10建筑安裝工程要求提前做好準(zhǔn)備的人，財(cái)提前儲備物資，機(jī)械，設(shè)備，并確保施工現(xiàn)場的需求。
社會(huì)信譽(yù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)：
不爭的信譽(yù)服務(wù)，建設(shè)工作一流和為確保施工質(zhì)量，保證施工進(jìn)度，確保符合設(shè)計(jì)要求，保證生產(chǎn)測試是我們的服務(wù)宗旨
。我公司為每個(gè)項(xiàng)目都進(jìn)行精心組織，精心施工，在保修期內(nèi)，將提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
工程特點(diǎn)
這個(gè)項(xiàng)目有溫度，濕度和高空氣潔凈度的要求，成20度的實(shí)驗(yàn)室溫度，加上或減去1個(gè)的準(zhǔn)確度，50RH溫度，加上或減去10％RH，潔凈車間為十萬
凈面積。因此，在施工的要求，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)施工及驗(yàn)收，精心組織施工，施工管理，采取有效措施，加強(qiáng)與業(yè)主的密切
切合作，對人力，物力，技術(shù)，規(guī)劃，各方面的統(tǒng)籌安排，以確保根據(jù)業(yè)主的要求，該項(xiàng)目的順利完成建設(shè)。
項(xiàng)目部組織和現(xiàn)場管理
崗位職責(zé)
接口管理，項(xiàng)目部介紹
主要管理人員表的項(xiàng)目部
工作職責(zé)
責(zé)任范圍
專案經(jīng)理
國家有關(guān)法律，法規(guī)，法令，由總經(jīng)理委托執(zhí)行，公司實(shí)行總經(jīng)理由個(gè)人負(fù)責(zé)管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理制定質(zhì)量方針，政策，目標(biāo)，程序和批準(zhǔn)。
組織項(xiàng)目策劃機(jī)構(gòu)的組成，建立健全質(zhì)量保證體系，并確保有效開展。
在代表公司履行工程承包合同與業(yè)主簽訂。
管理項(xiàng)目經(jīng)理
要接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)
負(fù)責(zé)施工的實(shí)物量，專業(yè)的施工隊(duì)伍，負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)和項(xiàng)目的方面。
生產(chǎn)統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)建設(shè)工作，負(fù)責(zé)合作單位的管理。
在第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)界面的管理和業(yè)主的施工安全和質(zhì)量，并處理外部接口協(xié)調(diào)。
負(fù)責(zé)確定和協(xié)調(diào)項(xiàng)目現(xiàn)場施工合同變更情況，并解決。
內(nèi)部控制部門的工作項(xiàng)目的工作，監(jiān)督，檢查，工信部工作人員的項(xiàng)目評估職能。
負(fù)責(zé)質(zhì)量和交工質(zhì)量事故。
負(fù)責(zé)重大問題和安全問題。
確保工程質(zhì)量，數(shù)量如期完成。
接受組織的日期（包括中間交工工程）。
最終結(jié)算與財(cái)政部的到位和項(xiàng)目協(xié)調(diào)，項(xiàng)目公司管理，工程施工過程。
項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理
行政領(lǐng)導(dǎo)接受項(xiàng)目經(jīng)理
負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃的編制和實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃。
根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)施勞動(dòng)組織。
做好安全生產(chǎn)和文明施工好工作。
負(fù)責(zé)施工進(jìn)度和安全工程。
材料負(fù)責(zé)項(xiàng)目引產(chǎn)培訓(xùn)取證工作，對工程中使用，測量儀器，儀表，項(xiàng)目管理預(yù)算和決算等負(fù)總責(zé)。
組織材料管理人員的編制材料采購計(jì)劃，采購文件。
初步調(diào)查合格，并符合采購文件的材料要求提交的潛在供應(yīng)商名單的質(zhì)量保證部門，參與供應(yīng)商的評價(jià)組評估。
負(fù)責(zé)與由所有者控制提供的材料界面業(yè)主交付部門工作。
負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收的材料，供應(yīng)，配送和儲存保管。
負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的測量儀器，設(shè)備處于良好狀態(tài)和有效性。
項(xiàng)目主任工程師
行政領(lǐng)導(dǎo)接受項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目施工技術(shù)和質(zhì)量管理的總體責(zé)任。
國家技術(shù)法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)等法規(guī)實(shí)施。
組織的技術(shù)解決方案，質(zhì)量規(guī)劃和審查，與街道計(jì)劃相關(guān)的技術(shù)工作準(zhǔn)備。
我們決定不遵守治療方案項(xiàng)目。
為了參加與工作質(zhì)量會(huì)議，并做出決策的重要技術(shù)問題。
組織和推動(dòng)新技術(shù)，新工藝，新材料的應(yīng)用。
引導(dǎo)專業(yè)技術(shù)人員編制施工方案，施工圖預(yù)算。
解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。
管理研究所負(fù)責(zé)界面。
具體負(fù)責(zé)QA和QC方面。
項(xiàng)目部建立質(zhì)量體系，使正常運(yùn)行。
負(fù)責(zé)組織質(zhì)量規(guī)劃，實(shí)施和執(zhí)行的準(zhǔn)備。
關(guān)鍵證人參與質(zhì)量控制點(diǎn)。
負(fù)責(zé)公司的界面的管理和監(jiān)督。
有權(quán)越級報(bào)告質(zhì)量，工作質(zhì)量，維護(hù)和質(zhì)量控制，以確保工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，停止問題嚴(yán)重危及質(zhì)量。
收集，整理移交的信息來完成工作的質(zhì)量評估。
專業(yè)的施工團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
行政領(lǐng)導(dǎo)接受項(xiàng)目經(jīng)理
建設(shè)規(guī)劃，生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，實(shí)施計(jì)劃通過實(shí)物量完成施工。
施工隊(duì)的主管，勞動(dòng)的合理組織。
收集，整理，相關(guān)積累施工過程中保證信息和記錄。
負(fù)責(zé)自寫互檢，施工技術(shù)，安全和測試等方面，工作的施工工藝。
通過實(shí)施整改，直至關(guān)閉不符合項(xiàng)糾正措施-。
負(fù)責(zé)不合格標(biāo)識和成品的建設(shè)，半成品維護(hù)。
專業(yè)工程師
接受項(xiàng)目主管工程師的領(lǐng)導(dǎo)
建設(shè)計(jì)劃的編制，施工圖預(yù)算，工程預(yù)算。
在建筑，設(shè)計(jì)變更，材料替代等出現(xiàn)解決各種技術(shù)問題。
負(fù)責(zé)外部技術(shù)聯(lián)絡(luò)。
收集，整理，在技術(shù)文檔準(zhǔn)備手。
統(tǒng)計(jì)策劃師
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人接受生產(chǎn)經(jīng)理
組織次級網(wǎng)絡(luò)調(diào)度的制備。
組織制定施工進(jìn)度。
組織工程做統(tǒng)計(jì)工作。
負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)管理。
其他項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)安排。
材料員
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人接受生產(chǎn)經(jīng)理
據(jù)立刻由專業(yè)工程師施工預(yù)算發(fā)出，做出準(zhǔn)確的材料領(lǐng)用計(jì)劃，參與采購的材料驗(yàn)收。
直接與業(yè)主供應(yīng)部門的工作接口配置，負(fù)責(zé)材料，檢查過程。
建立進(jìn)貨驗(yàn)收材料，會(huì)計(jì)發(fā)放。
負(fù)責(zé)的材料，分發(fā)，儲存等的存儲。
分專業(yè)分區(qū)，分別放置在不同型號和規(guī)格的識別上市。
完成的作品的存儲來實(shí)現(xiàn)識別預(yù)制棒。
做會(huì)計(jì)授予，那么該帳戶，卡，同樣的事情。
對于危險(xiǎn)物品都保持嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)。
測量成員
負(fù)責(zé)使用的有效性和測量儀器的準(zhǔn)確度。（生產(chǎn)部經(jīng)理接受了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）
測量儀器使用計(jì)劃的準(zhǔn)備。建立會(huì)計(jì)計(jì)量工具。
質(zhì)檢員
接受項(xiàng)目主管工程師的領(lǐng)導(dǎo)
成品，半成品的識別和項(xiàng)目在施工過程中的狀態(tài)可追溯性，形成檢查，發(fā)現(xiàn)問題并提出整改。
根據(jù)圖紙，規(guī)格，標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量計(jì)劃（施工方案）進(jìn)行驗(yàn)證測試過程的工作，施工隊(duì)自查記錄，根據(jù)測試項(xiàng)目的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)，檢查，以確保錄音的質(zhì)量，簽署。
參加在檢查和工程中心在上級部門進(jìn)行工程轉(zhuǎn)讓的各個(gè)層面，由外部質(zhì)檢部門的檢驗(yàn)，鑒定出具。
該項(xiàng)目出現(xiàn)不合格并違反工藝紀(jì)律審查處置。
保安人員
行政領(lǐng)導(dǎo)接受項(xiàng)目經(jīng)理
負(fù)責(zé)該項(xiàng)目，督促整改，消除事故隱患的日常安全檢查，落實(shí)安全第一，預(yù)防為主的安全解決方案，確保安全生產(chǎn)。
負(fù)責(zé)測試，工作安全教育和施工人員的安全。
參與了更高的安全性的檢查和監(jiān)督部門的相關(guān)部門。
停止非法紀(jì)律處分和處罰，并參與安全事故調(diào)查，處理的權(quán)利。
結(jié)算會(huì)員
行政領(lǐng)導(dǎo)接受項(xiàng)目經(jīng)理
與規(guī)劃，統(tǒng)計(jì)，技術(shù)人員提供專業(yè)級，分區(qū)域，定期準(zhǔn)備完成施工圖預(yù)算。
負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更，簽證的增量，單聯(lián)系，總結(jié)的驗(yàn)證量的工程領(lǐng)域工程款，與公司經(jīng)營，直接參與工程工作的最終沉降量的工作。
與業(yè)主定期合作，協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)讓的項(xiàng)目分配。
接口管理，項(xiàng)目部介紹
1接口管理的業(yè)主
負(fù)責(zé)管理該項(xiàng)目現(xiàn)場管理器界面管理和業(yè)主，參加由業(yè)主，調(diào)度，協(xié)調(diào)會(huì)議主持生產(chǎn)，和業(yè)主解決與建設(shè)的問題，并及時(shí)安全
有關(guān)提供文件的人員和記錄的行所需要業(yè)主。
2接口管理和監(jiān)督公司
項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)理工程師和接口管理公司，并先后參加了會(huì)議主持了公司的定期報(bào)告的嚴(yán)密監(jiān)督和質(zhì)量控制計(jì)劃的實(shí)施和檢查程序，以提供
相關(guān)文件。
3接口管理和設(shè)計(jì)公司
總工程師負(fù)責(zé)的項(xiàng)目和接口管理學(xué)院，執(zhí)行修改圖紙，技術(shù)測試等相關(guān)內(nèi)容。
圖4和內(nèi)部接口管理
負(fù)責(zé)管理該項(xiàng)目現(xiàn)場協(xié)調(diào)問題，如項(xiàng)目進(jìn)度，確保項(xiàng)目所需資源的正常進(jìn)度經(jīng)理，根據(jù)公司的質(zhì)量管理體系，公司各職能部門
職責(zé)和權(quán)限在項(xiàng)目部的質(zhì)量控制和管理的實(shí)施規(guī)定。
主要管理人員表的項(xiàng)目部
總部項(xiàng)目總監(jiān)
協(xié)會(huì)名稱
全名
崗位
教育程度
職稱
項(xiàng)目總監(jiān)
技術(shù)副總裁
大學(xué)
高級工程師
項(xiàng)目主任工程師
工程部長
中學(xué)
工程師
項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理
生產(chǎn)部部長
學(xué)院
工程師
貨源
供應(yīng)部長
學(xué)院
工程師
中學(xué)
技術(shù)員
金融會(huì)計(jì)
財(cái)務(wù)總監(jiān)
學(xué)院
高級會(huì)計(jì)師
項(xiàng)目預(yù)算
工程總監(jiān)
學(xué)院
高級工程師
項(xiàng)目總監(jiān)
協(xié)會(huì)名稱
全名
崗位
教育程度
職稱
專案經(jīng)理
施工經(jīng)理
學(xué)院
工程師
管理項(xiàng)目經(jīng)理
施工負(fù)責(zé)人
中學(xué)
工程師
項(xiàng)目主任工程師
學(xué)院
工程師
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